發展歷程
洛陽豫鳴實業有限公司其前身為洛陽豫鳴鐵合金廠、洛陽博華實業有限公司，是一個有著從事二十多年鉬鐵的生產廠家，后因發展需要搬遷至洛陽市伊川縣。
管理工作要低成本、易記憶、易執行，只能簡單——這是我們在設定制度和流程時是否有用的判斷準則。
能量化的工作和權限，要以量化的指標下達，才具可操作性，才能考核。沒有量化則等同于放任，難于有用地操作、監管和評價。
每個職位的所履行的職能、要承擔的責任和義務，以及要給予的相應的權利，要以不會模棱兩可的字眼清楚地以書面的形式下達，并要講解給本人，告知相關的人員。只有這樣，才能讓執行者履行其職責。
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